The Rainbow Bridge

对于IM市场的思考
(非技术贴,如果DUDU不喜欢,就从首页拿掉)
(本片文字,同时发表在QDDN(青岛开发者俱乐部,最早成立的MS俱乐部之一,打造地方俱乐部第一品牌是我们工作的方向))

眼下,google在酝酿了N久后,终于推出了它自己的IM工具 google talk. 明眼人,也许早就看出google进军桌面市场,全面挑战MS的决心了.

目前各种各样的IM工具,早就乱花迷眼了: QQ,ICQ,MSN,Yahoo Message,POP...等等不一而足,现在再加上google talk,可以说这个市场 竞争异常激烈. 呵呵,也许IM太赚钱了把(随便说一句,在很大程度上可以说正是QQ那只可爱的小企鹅推动了中国互联网的普及.).  但是每股力量各成一体,相互间无法沟通,所有我们大家的电脑屏幕的右下角,几个IM的图标 同时闪烁: 一会打开QQ跟阿狗说 发工资了今天晚上请客, 又一会在MSN跟阿猫说 你今天的衣服好PP奥.  就象一个人 身上配了多个电话,分别联系 移动,联通,网通的朋友一样,真是别扭.   这个现象很容易让人想起,许多年前的中国银行业,  国家4大银行,在加上许多"小"银行,其时大家都提供 大致相同的服务,但是客户就是不能 跨行作业. 直到 中国银联出现,所有的问题 统统不在存在: 你在 每个月工资给你打到中行卡里面, 你愿意在工行取就在工行取,愿意在 商场POS上刷就在POS上刷. 这一切都 收益于 银联的一个 银行业务标准.  而银联当然也是 这个标准的收益者,它主要盈利来源是交易清算服务费：在跨行的特约商户中，每一笔交易额收取的交易清算费都有银联分羹.  说到这里 也许大家就明白了,当前混乱的IM市场就是N年前的银行领域; 银行业目前的"互连互通"就是IM未来探询的方向. 所有这些的核心就是"行业标准", 而 标准 恰恰是互联网(或者说IT) 行业的 杀手锏,顺之则昌 逆之则亡.  这个标准有谁制订,以及如何 说服 各个IM厂商遵循你的标准,作为你的 加盟伙伴, 我想 这些都可以作为 QDDN 未来工作和发展的方向.  如果能够上面提到的 各个IM厂商都 作为你的签约伙伴,那么你的盈利模式 不就是 IM领域的 中国银联 么.  (如果大家对这个提议有兴趣,可以在下次QDDN活动的时候讨论一下 具体的可行性)

杂谈DNN

在研究DNN中 想到个几个小问题, 针对每个小问题,都写偏文字,好像有点"没有必要". 就把这许多小Tip都集中放在这里,当然也不排出 针对具体问题 另开新贴进行全面剖析的可能.  同时,这个Tip 也会随着 时间和笔者的思想 进行 逐步的累加.  如果说的有错误,请回复本贴 ,共同探讨,谢谢.
1.类对组织方式. 在DNN中, 可以看到有很多个 XXXXControler.vb,XXXXInfo.vb,  几乎涉及到 具体类的时候 都会 出现Controler和Info,  打开看看这两个类 就可以看到 Controler中 出现的都是 针对这个类的方法, Info类中出现的是 具体类的属性.  这样 就吧 某个 "现实"中的类 分成了两部分在DNN中处理.  这样有什么好处呢?  我想 主要还是 为了 扩展方便吧.  比如 某个字段改变了,只有修改 Info类就可以了 ,而 保存方法的Controler 就不用修改. 另外 Info也可以作为业务实体在 程序内 进行传递
2.DNN研究从什么地方开始. DNN对许多人来说 绝对是个浩大的 项目(v3.0.13有51个项目, v3.1.00把项目合并后 还有29个), 面对如此 "火星"项目 ,如果 进行下牙呢?  有人说 从 Default.aspx开始进行研究, 我看这个方法 未必正确.  因为 系统在载入 Default.aspx前,已经进行了非常复杂的处理,比如会进行"UrlRewrite"等.  有个同事 也向我咨询过这个问题,我给她的答案是 "从Global.asax开始", 因为任何网站的运行 都有 从 "Application_Start"开始牙,  DNN在"Application_Start"中进行了 "版本检查" "缓存目录""日志记录""开始Scheduler"等各种操作. 如果遇到函数 你"转到定义",然后 你就 逐渐明白DNN的脉络了.

这片文字,同时发表在 青岛开发者网络(www.qddn.net) 中.

笔者 刚刚开始研究DNN, 并且是第一次写DNN的文字,如果有错误的地方,请指出,谢谢.

关于 顾雏军,笔者想写点文字的 想法,由来已久.

用google 搜索了一下 "顾雏军", 居然 "约有114,000项符合顾雏军的查询结果". 看来这个人的却 有着很高的知名度.

身兼科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄轴股份和格林柯尔等5家境内外上市公司的董事长的顾雏军,在目前的国内也算是一个大鳄级的人物.如此一位成功的企业家,按照道理来说我们也要想尊敬张瑞民一样来尊敬他. 然而事实上,这样一个人 目前是乎匆满了争议--有人对此推崇备至,也有人甚至破口大骂.

顾雏军 的出名,应该是从 2001年 格林柯尔 入主 科龙开始, 到 2004年 他跟 郎咸平 先生 "对骂" 达到高潮. 在2001年之前 顾雏军 也很有名,不过是在学术界,在热能制冷领域.
为了 大家对这个人了解, 我还是 简单介绍一个这个人的生平把, 1984年天津大学热能工程系研究生毕业，1985-1988年天津大学热能研究所从事科研，1988年9月发明格林柯尔制冷剂，1989年下海经商，1990年在英国成立首家分销公司，1995年从美国回来创立格林柯尔中国有限公司(在天津建立制冷剂厂)。
让 顾雏军 在学术界 出名的应该就是他在天大 提出的 "顾氏循环",我想 他当时的名气 相对于今天来说,只能是 小荷才路尖尖角 把. 笔者不才,但是中国正规大学 热能制冷 专业的毕业证还是那在手里的.一次笔者 在跟天津商学院(中国热能制冷的权威院校)的一位老师聊起 顾氏循环, 他相 我会议了当时的情形,当时顾 拿了几台 废旧的制冷压缩机,填充了不同的制冷济,在不同的工况下做了一系列试验,然后从不同组的结果中提出系列 "最优数据",得出了结论, 最后就形成了 以后 震惊学术界的"顾氏循环". 应该看到"最优数据",来源于不同的工况试验,也就是说他们计算的基准应该是不一样的,而 顾氏 恰恰是模糊的这个不同的基准,提出了足以颠覆 能量守恒 理论的"顾氏循环". 在当时 顾 的导师 吕灿仁说，“我的看法它是骗人的。” 但是更多的人被顾 给 "忽悠"了.即使现在在制冷界 有人说起 "顾氏循环",还兴奋的手舞足蹈,难道他们连 整个学术界的支撑理论"能量守恒"都不明白么? 吕先生此后 频繁撰文指出 顾的欺骗行径,因为 顾 是从天大出去的,他们有责任 向社会澄清事情的真相,但是效果已经是微乎其微了.这就像当年有人说 水可以变油,一开始就有学者指出这个欺骗行径,但是后来不还是从 国家某领导人那里忽悠走了一大批钱一样么.
天津大学跟天津商学院 在热能制冷方面的学术交流是 相当频繁的.我相我还是不应该怀疑 天津商学院老师的说法的.

顾 的忽悠能力真的不差.
1995年 顾 从美国回来 在天津(呵呵,又是天津)成立了 格林柯尔中国有限公司.  格林柯尔 是什么? GreenCool 绿色制冷.呵呵,光看这个名字就足以把人 忽悠起来.格林柯尔 实际是什么? 不还是普通制冷济 加了点 "特殊的东西"(天津老师如此说). 顾 最著名的一次 忽悠或者说 个人抄作 就应该是 天津 <今晚报>大厦事件. 当时大体情况是这样的 头天 顾 说服 报社大厦的中央空调系统更换他的GreenCool,然后第二天 在 <今晚报>上 刊登 文章 <大厦今夜无氟>, 空调系统中 是否含氟 对人体有何不同? 氟里昂 只会对大气层产生污染呀.如果你的GreenCool真的无氟 也便罢了,可惜你也只是羊头狗肉呀. 抄作之功 登峰造极.
2001年 作为“外来者”的顾雏军入主科龙事件,真正的把他推向了 最前台. 从此 顾 开始在 大多数国人 眼前开始了他的 长袖善舞. 其后包括 GreenCool在内多达5家上市公司 落入 顾的 怀中.
顾 的忽悠能力作的最好的一次 还是对CCTV.
"２００３年岁末，鲜花和荣誉向他袭来。１２月２８日，顾雏军当选为ＣＣＴＶ中国经济年度人物，颁奖词里说到：他将竞争对手变成了自己的合作伙伴，并购科龙，控股美菱，他用１０亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家，更是投资“赢”家"--- 呵呵,我们可爱的 CCTV呀.

当然也有人对 顾 的行为说不. 郎咸平 就应该是那些 少有的有着 良知的经济学者之一. 去年8月"郎顾之争"引爆诚信危机后，今年初被胡润评为中国“资本控制50强”第一人的顾雏军，至今未能了却收购襄阳轴承的心事. 其时 "郎顾之争"的焦点就是 在 国有企业 改革中 顾 有没有侵占国有资产.如果大陆有一个象香港一样的 廉政公署 就好了,呵呵.

忽悠不会长久,抄作不是万能. 顾氏旗下 科龙电器2004年财务年报上的大起大落就是证明。在2004年的1-9个月，科龙仍然持有数目大约2亿元的赢利，而在今年5月公布的年报中，科龙2004年全年业绩报出6000多万元的亏损。如此巨大的数字反差不仅震惊了股民，也把科龙电器一下子推向了舆论浪尖，中国证监会已经正式立案进行调查.
从一定意义上来说, 顾 的个人抄作 功力 绝对比 曾经的足球大鳄 张海有过之而无不及,只是张海最后一次忽悠完 李志达 就进了局子,  等待 顾雏军 的会是什么呢?

文章写道这里 应该算结束了,但是有许多事情 总是挥之不去. 顾 的许多 工作方式 确实值得我们思考. 顾 也是作技术出身, 但是他能够把自己的"研究成国""成功地"推向市场. 我们呢? 几年工作之后,我们的开发技能应该不错了,但是也要面临 离开IT了(中国程序员很少过30呀),难道我们如此多年的积累就 如此简单付之一炬? 难道我们就不能利用手中的技术作一个 象sina,象alibaba一样的商业站点.  是思维,是你的商业思维,或者说是你 对某样东西的抄作能力